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    6S现场管理咨询

    课程背景:

    虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理,但只是轰轰烈烈一时,随后又恢复原状,6S的精髓到底在哪里?只知道6S的要求就可以了吗?到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。

    课程收益:

    通过6S及相关技术的培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够掌握6S的思想和管理方法,了解各S之间的相互关系,如何改善现场的不足,减少企业中的浪费。

    课程对象:

    企业的高、中管,各部门主管、工程师、管理人员、班长等

    为每个企业的急切需解决的问题

    课程大纲:

    第一天:

    6S的起源

    推行6S的目的与作用

    6S之间的关系

    整理的推行要领

    整顿的推行要领

    清扫的推行要领

    小组实地练习

    第二天:

    清洁的推行要领

    素养的推行要领

    安全的推行要领

    小组实地练习

    第三天:

    配合6S活动的管理技巧及注意事项

    目视化管理

    颜色管理

    防错技术

    成功推行6S的注意事项

    6S的推行步骤

    6S的实施要点

    小组现场练习